MODELO DE NEGOCIO PLANIATEC

Un lienzo práctico de 12 bloques para comprender al cliente, diseñar una solución, organizar el negocio y comprobar con números si puede ser viable.

Cliente y necesidadSolución y valorOperación y marketingCostos, ventas y ganancia
Los ejemplos llenan también las tablas de inversión, gastos y ventas. Luego puedes cambiar cualquier dato y los resultados se recalcularán automáticamente.

Diseña el negocio

1

¿Qué negocio quieres crear?

Idea de negocio
¿Qué negocio te gustaría crear y qué ofrecerías? Explícalo brevemente, de preferencia en una sola oración.
2

¿Quién será tu cliente?

Cliente objetivo
¿Quiénes serían tus principales clientes? Piensa en edad, ocupación, ubicación, actividad o tipo de negocio.
3

¿Qué problema tiene y qué necesita?

Problema y necesidad
Problema: dificultad o insatisfacción actual. Necesidad: aquello que el cliente requiere para solucionar, reducir o mejorar ese problema.
¿Qué dificultad, insatisfacción o situación presenta actualmente?
¿Qué necesita para solucionar o mejorar esa situación?
4

¿Cómo sabes que existe?

Validación
¿Cómo comprobaste que el problema y la necesidad realmente existen? Puedes observar, conversar, entrevistar, encuestar o revisar negocios similares.
5

¿Qué solución ofrecerás?

Producto o servicio
¿Qué producto o servicio ofrecerás para atender la necesidad y ayudar a resolver el problema?
6

¿Por qué te elegirían?

Propuesta de valor y diferenciación
¿Por qué un cliente debería elegirte a ti y no a otra alternativa? Piensa en algo diferente, mejor, más rápido, cómodo, económico, personalizado, novedoso o confiable.
7

¿Cómo funcionará tu negocio?

Modelo de operación
Desde que el cliente te contacta hasta que recibe el producto o servicio, ¿qué pasos realizarás?
8

¿Qué necesitas y quién puede ayudarte?

Recursos y aliados
Herramientas, equipos, materiales, local, tecnología, conocimientos o personal.
Proveedores, personas, empresas o instituciones que pueden facilitar el funcionamiento.
9

¿Cómo venderás?

Estrategia comercial y marketing
Completa las cuatro decisiones comerciales de forma práctica: qué venderás, a qué precio, por dónde llegará y cómo conseguirás clientes.
10

¿Cómo harás que el cliente regrese?

Experiencia y fidelización
¿Qué harás para que el cliente quede satisfecho, vuelva a comprar y recomiende tu negocio? Puedes considerar garantía, seguimiento, promociones o servicio posventa.
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¿Cuánto necesitas para empezar?

Inversión y costos
Registra los recursos que debes comprar para iniciar. Los subtotales y el total de inversión se calculan automáticamente.

Inversión inicial

Equipo, herramientas, mobiliario, materiales iniciales, acondicionamiento, etc.
Recurso o inversiónCantidadCosto unitario (S/)Subtotal
Inversión aproximada para comenzar:S/ 0.00
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¿Cuánto podrías vender y ganar?

Ingresos y viabilidad
Realiza un cálculo aproximado para un mes. Registra tus productos o servicios, estima las ventas y añade los costos fijos y variables que afectarán tus ingresos mensuales.

Ventas estimadas del mes

Ingreso = precio × cantidad de ventas
Producto o servicioPrecio (S/)Cantidad al mesIngreso

Gastos fijos mensuales

Pagos que normalmente tendrás aunque vendas poco: alquiler, servicios, sueldo fijo, etc.
ConceptoMonto mensual (S/)
Total de gastos fijos al mes:S/ 0.00

Costos variables mensuales

Insumos, materiales, empaques, comisiones, transporte ligado a ventas, etc.
ConceptoMonto mensual (S/)
Ingresos estimadosS/ 0.00
Costos fijosS/ 0.00
Costos variablesS/ 0.00
Costos totalesS/ 0.00
Ganancia estimadaS/ 0.00
Ganancia aproximada = ingresos por ventas − costos fijos − costos variables. Este cálculo es una estimación inicial y debe validarse con precios y ventas reales.

Pregunta final: Viendo tus resultados, ¿consideras que tu idea de negocio podría funcionar?